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时任茅台董事长袁仁国曾组成17个精英的销售团队去全国各地拜访经销商,还将糖酒公司领导请至家中做客,这才逐渐组建起茅台的经销商同盟。
最后也是经销商拿出钱来购买茅台积压的库存,帮助酒厂渡过难关。作为回报,茅台承诺不会降价,在供不应求时也不提高产量,而是稳步提价,让经销商们有利可图。
季克良就曾说:“经销商是上帝、消费者是上帝”,按语序排名,经销商的重要性可见一斑。到现在,经销模式创新都是白酒企业永恒的命题。
当然,其中也有地理的原因。酿酒是微生物的科学,各地酿出的酒有各地的特色,洋河有南方城市的棉柔、老白干有北方人民的豪爽、伊力特则是新疆茅台。
所谓“出了茅台镇就酿不出茅台酒”,受环境影响,白酒厂聚集在川黔、黄淮、东北、两湖地区等产业带。这些聚集地方的企业需要将产品销往全国,就需要经销商在前面冲锋开拓市场,目前,出了茅台和五粮液,还没有第三个真正走向全国的酒企。
各酒企都有自己独特的经销模式,如茅台的小商模式+自营渠道、五粮液大商制模式+买断经营+OEM授权贴牌等,但有一个共性:和经销商密切合作。
这也是白酒行业对电商依赖度不高的原因。相比其他消费品早就“上线开店”,白酒是在2020年初疫情后,不得不自救才开始重视线上渠道。